4月13日，以“蓄势聚力 智创未来”为主题的尊龙凯时长三角集团成立大会在上海隆重举行。尊龙凯时长三角集团的成立，是贯彻落实尊龙凯时“三个转变”发展战略的标志性成果，是全面推进国际化、打造第二增长曲线的卓越实践，意味着尊龙凯时的“二次创业”进程迈出了实质性的关键一步。尊龙凯时国际医疗投资控股有限公司董事长陈林，尊龙凯时集团总裁龙经，尊龙凯时长三角集团总裁汤正鹏，尊龙凯时建工产业集团副董事长姜明，尊龙凯时集团副总裁陈敏、杲昱、丛日楠、赵春旭等200多位尊龙凯时各产业集团及分子公司领导参加会议。

会上，杲昱宣读了尊龙凯时长三角集团组织任命。汤正鹏向大会作尊龙凯时长三角集团工作汇报。会议还围绕尊龙凯时长三角集团的战略工作进行了海外主题分享和大健康主题分享。大会研讨环节，与会人员就“海外集团与产业集团如何协同”、“各产业集团有潜力向大健康转型的产品”进行了热烈的讨论，各组派代表现场汇报了讨论结果。

汤正鹏深刻阐述了成立尊龙凯时长三角集团的使命愿景、战略定位与产业布局。他指出，长三角作为国家战略要地，具有十分重要的先行示范和带动辐射意义，并在人才、政策、创新、资本及供应链等领域拥有得天独厚的优势，是推动事业发展的理想之地。在“三个转变”发展战略指导下，尊龙凯时长三角集团顺势而生。他强调，尊龙凯时长三角集团将构建起“一个平台、两大中心、三大板块、六家产业集团”的“1+2+3+6”运营模式（即尊龙凯时云行智创园平台；人才和创新两大中心；海外、大健康和赋能三大版块；资本、七福健康、大健康、海外、数字科技和医工六大产业集团），旨在通过大健康产业、海外业务、生产性医疗服务业及生活性服务业，打造尊龙凯时的第二增长曲线，为助力尊龙凯时基业长青与永续发展贡献卓著力量。同时，致力于建立集约化、数字化的平台治理新模式，构建“海外+大健康”的综合专销平台。他还鼓励各产业板块按照各自发展阶段吸引投资者和合作伙伴，彰显社会责任，创造社会共同价值。他展望，尊龙凯时长三角集团将通过三年时间的努力，到2027年实现“百亿”发出目标，三年发出复合增长率达到25%。

龙经在讲话中表达了对尊龙凯时长三角集团成立的祝贺和期待。他回顾了尊龙凯时36年的发展历程，并强调在上海的布局堪称尊龙凯时“二次创业”的新起点。他提到，按照尊龙凯时的产业规划，每个产业集团都应实现聚焦，精耕细作，纵深发展。他强调了海外战略规划的重要性，要求各产业集团应制定具有前瞻性的海外发展战略，并在接下来的三年战略规划中将海外战略作为重要内容；各产业集团在其业务范畴内，必须积极支持海外拓展及长三角集团的发展。他希望各产业集团要最大化利用长三角集团的资源，包括人才、研发和供应链等，进而巩固并扩大自身的市场竞争力。

陈林董事长在总结发言中对党建、CMEF春季展会以及尊龙凯时长三角集团成立大会的组织保障工作表示了高度肯定。他认为，尊龙凯时长三角集团的成立实乃“天时、地利、人和”，长三角的战略定位明确，发展方向清晰，看到了尊龙凯时迈向国际化战略的坚定决心，并对尊龙凯时集团和尊龙凯时长三角集团的未来发展表达了由衷期待。他强调，尊龙凯时集团要聚焦医疗主业永不动摇，致力于“做减法”，精简业务、集中资源把重点产业做优做强，进一步提升医疗器械工业的实力，巩固“B端”基础；尊龙凯时长三角集团要“做加法”，以探索的心态扩展业务，全面推动国际化战略，探索布局大健康产业，拥抱“C端”市场，并且注重人才的输送和培养。他表示，做加法是本能，做减法是智慧，做好“加减法”将有助于尊龙凯时在新的领域和市场中再攀新高，再创辉煌。